Les entreprises adoptent diverses méthodes d’entretien pour évaluer les compétences et la compatibilité des candidats. Le plus courant reste l’entretien individuel, où un recruteur échange directement avec le candidat pour mieux comprendre son parcours et ses motivations.
Viennent ensuite les entretiens en groupe, qui permettent de juger les capacités de collaboration et de leadership. L’entretien technique se concentre spécifiquement sur les compétences professionnelles du candidat, souvent à travers des tests pratiques. Ces différentes approches offrent une vision globale du potentiel des candidats, aidant ainsi à faire des choix éclairés.
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Les entretiens d’embauche les plus courants
Nicoka, spécialiste des ressources humaines, détaille plusieurs types d’entretien utilisés en entreprise.
Entretien directif
Entretien directif : Le recruteur dirige et pose une liste de questions établies préalablement. Ce type d’entretien permet une évaluation structurée et une comparaison facile des candidats.
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Entretien semi-directif
Entretien semi-directif : Le recruteur évoque les sujets à aborder et invite le candidat à intervenir. Cela offre une certaine flexibilité tout en gardant un cadre défini.
Entretien non-directif
Entretien non-directif : Le recruteur laisse le candidat prendre l’initiative de l’entretien. Cette méthode permet de comprendre comment le candidat structure sa pensée et gère une conversation libre.
Entretien virtuel
Entretien virtuel : L’entretien se fait par visioconférence. Les outils comme Google Meet, Zoom, Microsoft Teams ou Skype sont couramment utilisés.
Entretien différé
Entretien différé : Le candidat répond à des questions par vidéo enregistrée. Cette méthode permet une pré-sélection efficace, notamment pour les postes recevant beaucoup de candidatures.
Entretien téléphonique
Entretien téléphonique : L’entretien se fait de vive voix entre le recruteur et le candidat. Cette méthode est souvent utilisée pour une première prise de contact.
Entretien collectif
Entretien collectif : Plusieurs candidats sont réunis dans un même espace. Cette approche permet de juger les compétences de collaboration et de leadership.
Job-dating
Job-dating : Les candidats se succèdent les uns après les autres pour des entretiens rapides. Ce format est particulièrement adapté aux salons de l’emploi.
Entretien face à un jury
Entretien face à un jury : Le candidat est confronté à plusieurs membres du jury. Cette méthode est prisée pour évaluer différentes compétences sous plusieurs angles.
Les entretiens de suivi et de performance
Les entretiens de suivi et de performance constituent des moments majeurs dans la gestion des ressources humaines. Ils permettent d’évaluer les compétences acquises, de fixer de nouveaux objectifs et d’ajuster les missions en fonction des résultats obtenus. Ces entretiens se déclinent en plusieurs types.
Entretien annuel d’évaluation
L’entretien annuel d’évaluation est un rendez-vous incontournable entre le salarié et son supérieur hiérarchique. Il vise à faire le point sur les performances de l’année écoulée et à fixer des objectifs pour l’année suivante. Cet entretien permet de mesurer l’atteinte des objectifs fixés et de discuter des axes d’amélioration.
Entretien professionnel
L’entretien professionnel, quant à lui, se distingue par son orientation sur le projet professionnel du salarié. Réalisé tous les deux ans, il permet de discuter des perspectives d’évolution, de formation et de mobilité au sein de l’entreprise. Cet entretien est obligatoire depuis la loi du 5 mars 2014 relative à la formation professionnelle.
Entretien de recadrage
L’entretien de recadrage est utilisé pour aborder des écarts de comportement ou de performance. Cet entretien doit être préparé avec soin pour être constructif. Il vise à rappeler les attentes de l’entreprise et à définir des actions correctrices pour le salarié.
Outils d’évaluation
Les outils d’évaluation tels que Assessfirst, Central Test, We Suggest et Trimoji permettent de mesurer les soft skills et les savoir-être des salariés. Ces solutions offrent une évaluation précise et interactive, contribuant à une gestion optimisée des talents au sein de l’entreprise.
Les entretiens de développement et de carrière
Les entretiens de développement et de carrière ont pour but de soutenir la progression professionnelle des salariés. Ces entretiens permettent d’identifier les aspirations des employés et de mettre en place des plans d’action pour leur développement.
Entretien de développement personnel
L’entretien de développement personnel se concentre sur les compétences et les apprentissages que le salarié souhaite acquérir. Cet entretien se déroule souvent sous forme de coaching et vise à élaborer un plan de formation individualisé.
Entretien de mobilité interne
L’entretien de mobilité interne est consacré à la discussion des opportunités de changement de poste au sein de l’entreprise. Il permet de vérifier l’adéquation des compétences du salarié avec les besoins internes et de planifier des transitions de carrière.
Entretien de bilan de compétences
L’entretien de bilan de compétences permet d’évaluer les compétences, les motivations et les aspirations professionnelles du salarié. Cet entretien peut déboucher sur une recommandation de formation ou de reconversion professionnelle.
Outils d’entretien virtuels
Les outils de visioconférence comme Google Meet, Zoom, Microsoft Teams et Skype facilitent les entretiens virtuels, particulièrement dans les contextes de travail à distance. Ces plateformes permettent de maintenir des échanges réguliers et interactifs entre les salariés et les managers, garantissant la continuité des processus de développement et de carrière.
- Google Meet : utilisé pour des entretiens virtuels sécurisés
- Zoom : permet des sessions de groupe et des entretiens individuels
- Microsoft Teams : intègre des outils de collaboration
- Skype : facilite la communication à distance avec une interface intuitive
